配角也能成为主角，只要站在产业链的命门上。
AI算力狂潮之下，A股“易中天”组合封神。中际旭创、新易盛、天孚通信三只股票，撑起了整个光通信板块的市值天花板。
其中，天孚通信的成长轨迹尤为亮眼——这家不做光模块、不直面算力巨头，仅深耕产业链上游的元器件企业，不仅实现业绩与市值双爆发，更成为资本市场的焦点。
2025年，天孚通信交出了一份亮眼成绩单：全年实现营业收入51.63亿元，同比增长58.79%；归母净利润20.17亿元，同比增长50.15%，两项核心指标均创下历史新高。
这份优异的业绩表现，也让市场重新思考：身处产业链上游的“配角”，究竟是如何实现逆袭的？
行业 “配角”，拿走最高溢价
产业链最值钱的位置，未必是最下游。AI越疯狂，算力越紧张，高速光引擎、光纤阵列、陶瓷套管这类“看不见的核心件”就越稀缺。
LightCounting数据显示，AI集群用高速光模块与CPO市场2025年规模达165亿美元，2026年预计增至260亿美元，连续两年增速约60%，上游光器件需求呈指数级增长。
天孚通信正是踩中了整个产业链最刚性、最不可替代的一环。可以说，配角逆袭的真相，从一开始就写定：别人在抢订单，它在造壁垒；别人在拼价格，它在定标准。
2025年，天孚通信光通信元器件营收50.82亿元，占总营收99.38%，同比增长57.27%；其中有源光器件营收29.98亿元，同比大增81.11%，成为业绩核心增长引擎。公司毛利率维持53.96%高位，无源光器件毛利率63.67%，有源光器件毛利率46.63%，盈利能力远超行业平均水平。
这组数据撕开了行业最真实的矛盾：下游造“整机”的公司打得头破血流，中游拼价格、拼交付、拼客户关系，而上游卖“核心零件”的天孚通信，却享受着全链条最舒服的利润、最确定的订单、最高的估值。
更令同行羡慕的是，它不与中际旭创、新易盛竞争，反而成为它们共同的核心供应商；它不直接供货英伟达，却成为英伟达CPO方案里份额超七成的光引擎玩家。
事实证明，在硬科技行业，“卡环节”比“卡产品”更有价值。天孚不做终端产品，却卡住了高速光互联最不可替代的器件环节，获得了全链条最高的利润分配权。
光通信 “博世”，怀揣三大 “法宝”
长期主义的本质，是懂得拒绝什么。天孚通信给自己的定位清晰到冷酷：只做器件，不做模块，堪称光通信领域的“博世”。
在汽车行业，博世不造整车，只做最核心、最难替代、所有车企都离不开的零部件；天孚同理，专注光互连领域，做全球光模块厂商与算力巨头都离不开的核心器件供应商。
在登顶龙头之路上，天孚通信练就了三重无法复制的竞争力，2025年年报数据更印证其硬核实力：
一是技术壁垒。全平台自研，量产能力全球领先。天孚通信历经二十余年深耕，在精密陶瓷、工程塑料、光学玻璃等基础材料领域积累多项全球领先工艺，搭建起并行光学设计与制造、光学模拟/设计、FAU光线阵列设计与制造、高速光引擎设计与封装四大核心技术平台，实现从原材料成型到测试封装全工序厂内生产，垂直整合产业链。
核心产品市占率稳居全球前列，陶瓷插芯全球市占率超40%，光纤阵列全球市占率超50%，1.6T光引擎全球市占率突破65%。行业平均良率80%，天孚做到95%以上，0.1微米的工艺差距，构筑起难以逾越的技术护城河。
2025年，公司1.6T光引擎实现规模量产，CPO配套光器件研发顺利推进，同时布局硅光集成等下一代技术，为超算中心与AI集群提供核心支撑，技术领先性持续巩固。
二是研发壁垒。高强度投入，人才与专利双轮驱动。天孚通信以研发为龙头，持续保持高强度研发投入，2025年研发费用达2.67亿元，同比增长14.79%；研发人员数量从549人增至774人，同比增长40.98%，其中硕士学历人员同比增长70.45%，30岁以下年轻研发团队同比增长62.25%，研发人才结构持续优化。
截至2025年末，公司拥有海内外专利194项，在高速光器件、精密无源器件领域形成专利壁垒。苏州、深圳、日本三地研发中心联动，参与客户前端研发设计，实现从概念研发、小批量试制到大规模量产的全生命周期管理，助力客户高速率新产品加速转产。
三是客户与供应链壁垒。全球化布局，绑定全球主流客户。光器件认证周期长达1—2年，一旦进入供应链，几乎不会被替换。天孚通信客户覆盖中际旭创、新易盛、华为、思科、谷歌、微软、亚马逊等全球头部玩家，是光模块厂商的“共同供应商”、算力巨头的“隐形刚需”。
公司构建双总部、双生产基地、多地研发中心全球化布局：苏州与新加坡设总部，苏州、深圳、日本建研发中心，江西、泰国打造量产基地，海内外产能协同，保障快速交付与业务连续性，2025年海外营收占比74.35%，深度服务全球客户。
这种“卖水人”商业模式，让天孚通信不参与终端价格战、不承担下游周期波动，只提供上游核心刚需器件。2025年公司光通信元器件产量同比增加42.58%，销量同比增长21.78%，产能与订单同步爆发，现金流持续稳健，资产负债率维持低位，无有息负债，成为资本市场青睐的核心原因。
繁荣之下，藏在高光里的真实隐忧
繁荣并非没有裂痕。整个光通信行业在高景气之下，长期被三大结构性瓶颈束缚：
一是核心元器件高度依赖进口，25G以上高端光芯片国内自给率不足20%，100G以上相干光模块芯片几乎完全依赖进口，海外厂商占据90%以上高端市场，关键物料产能缺口常年在25%—30%。
二是中游同质化竞争激烈，中低端光模块产能过剩，价格战压制利润；高端产品受制于海外芯片，毛利率持续承压，下游云厂商议价权极强。
三是技术路线快速迭代，CPO、硅光、LPO多路线并行，行业标准未统一，1.6T、3.2T产品迭代加速，研发投入与试错成本极高。
即便已经站在行业顶端，天孚通信仍面临三道难以回避的约束：
首先，客户集中风险。公司来自主要客户收入占比较高，深度绑定全球算力巨头生态，若下游资本开支收缩、采购政策变动，可能引发业绩波动。
其次，供应链与毛利率风险。高端光芯片等核心原材料仍依赖海外进口，存在供应趋紧、价格波动风险；同时行业竞争加剧叠加泰国工厂投产初期成本较高，公司面临毛利率下降压力。
最后，技术迭代风险。CPO、硅光集成等新技术加速兴起，若核心技术升级不及时，现有产品可能被替代，影响长期竞争力；此外激光雷达等新业务拓展尚处初期，量产与订单落地存在不确定性。
光环越亮，隐忧越清晰。从苏州陶瓷套管小厂到全球光互连龙头，天孚通信用二十余年坚守，证明了“在正确赛道、做最难环节、守最长耐心”的长期主义价值。
未来，随着全球化产能布局深化、下一代技术落地与新业务拓展，这家光通信“卖水人”能否持续穿越周期，守住行业龙头地位，真正的考验才刚刚开始。