7月20日上午10点，当于适、成毅、李宇春、张碧晨的粉丝们守在手机屏幕前，点开大麦App准备抢票一睹偶像风采时，看到的只有卡顿、白屏、按钮失效的页面。最终，这场昆山88VIP超酷音乐盛典在当天一张票都没卖出去。
针对这一情况，大麦将该场次售票页面改到次日上午10点重新上架，故障的原因只给出了简单的六个字：“人工配置失误”。
这样的理由在大麦上不是第一次出现，去年6月份，鹿晗西安演唱会因“工作人员对优先权购票的时间配置错误”，导致普通用户无法购票；今年1月份，“十个勤天”演唱会又因“工作人员误触”，提前半小时开启售票引发争议。
一次可以解释为事故，两次可以理解为巧合，三次呢？
要回答这个问题，首先要看清大麦在票务市场中处于什么地位。数据显示，大麦在演唱会品类的头部项目覆盖率接近100%，在全国大型演出票务市场占据超过70%的市场份额。换言之，在演出票务这个赛道，大麦网一骑绝尘。
财报则显示，截至2026财年，大麦娱乐总收入80.24亿元，同比增长20%；归母净利润约7.05亿元，同比增长94%；经调整EBITA连续6年实现盈利；现场服务大型演出约5800场，同比增长约50%。
这些数字组合在一起勾勒出了大麦在演出票务市场的轮廓，不仅是头部平台，还占据着大多数的市场份额。
除了市场份额，大麦面临的用户投诉也远超同行。消费调解平台黑猫投诉显示，以“大麦”为关键词进行搜索得到结果105995条，以同类平台“票星球”为关键词搜索得到的结果只有4217条，大麦是后者的25倍。
一年多的时间，三次因“工作人员失误”出现争议，大麦却没有根本性改变。这似乎说明了当平台处于支配地位时，竞争对手的存在与否对用户的决策毫无影响。
换言之，对平台而言当“失误”的代价低于解决问题的成本，用户的不满在短期内又无法成为足以动摇其市场地位的惩罚，大麦便在一定程度上忽视了用户体验。
处理失误意味着内部审核流程机制的加强和重构，这些都需要真金白银的投入；不处理只需要在事后来一句道歉、退几张票、发几张优惠券。
2026财年大麦赚了7.05亿元，“人工配置失误”造成的损失可能不及这个数字的零头，修复产生失误的系统性漏洞，成本可能是发放优惠券的好几倍。
当一个平台的犯错成本低于纠错成本时，犯错就成了一门划算的生意，大麦的“不改”本质上是在商业选择时偏向了成本更低的那一侧。值得注意的是，在昆山88VIP超酷音乐盛典因“人工配置失误”推迟一天售票时，退票窗口期并没有同步延伸一天。消费者的24小时就这样因为大麦的失误消失掉了。
当消费者缺乏替代选择时，用户体验就不再是平台的优先项，这大概就是大麦的日常，平台屡次犯错，代价却一直由消费者承担。